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山河为证,岁月为名。站在时代的滚滚洪流前,我们试图回答这样一个课题:企业如何穿越经济周期,实现基业长青? 在水电五局给出的众多答案里,“转型”始终是贯穿其中的关键词。 2024年是水电五局成立70周年。七十载栉风沐雨,从水电起家到多元业务协同发展,从单一水利水电施工到“投建营”全产业链一体化,一代代水电五局人勤耕不辍、向“新”而行,积极拥抱国际化、绿色化、数字化的未来,奋力书写着水电五局蝶变跃升的发展新篇章。 多元化转型:因水而生,应势而兴 1954年春,在百废待兴的中华大地上,水电五局的前身——水利部工程总局第三机械工程总队,响应毛泽东主席“一定要把淮河修好”的伟大号召,在河南省薄山水库工地宣告成立,自此开启了南征北战、治水献电的崭新历程。 新中国成立之初,我国水电装机容量约36万千瓦、年发电量仅18亿千瓦时,基础十分薄弱。在党中央的号召下,成千上万的五局初代建设者们头顶青天、脚踩荒滩,汇聚起“让高山低头、叫河水让路”的强大力量,建成了岗南水库、岳城水库、碧口水电站等惠及一方的工程。七十年代末,改革开放的春雷在神州大地响起,国家水电建设蓬勃发展。在一代又一代五局人的薪火相传、接续奋斗中,宝珠寺、长河坝、白鹤滩、两河口等200余座大中型水电站捷报频传,潘家口、十三陵、天荒坪、琅琊山、宜兴、仙居、溧阳等40余座抽水蓄能电站在山水间拔地而起,南水北调、引江济淮、引江补汉等一大批重点调水工程造福民生……从艰难起步到奋起直追再到超越引领,一座座彪炳史册的“大国重器”见证了新中国水电建设实现跨越式发展的漫长之路。 进入21世纪,伴随着中国经济中高速增长和城市化进程的加速推进,国内各地基础设施建设的热潮逐渐兴起,固守传统的水利水电业务已不足以支撑企业生存与发展。面对困境与挑战,水电五局秉持敢于探索、勇闯新路的精神,深入实施“大土木”战略,向产业多元化阔步迈进,实现了多个“0”到“1”的突破:参建的第一条高速铁路——京沪高铁,刷新了世界铁路运营试验的最高速纪录;第一个独立承建的铁路工程——川藏铁路成雅段,发挥着“东联成都、西进康藏、南下攀西”的重要枢纽作用;在城市轨道交通领域的“首秀”——成都地铁4号线二期工程,采用综合管廊技术打造市内地铁首个“绿色停车场”;在房建领域的首个超高层项目——武汉洺悦江湾,打造生态宜居住宅……经过二十余年的多元化发展,水电五局已跻身多领域基础设施建设前列,建成了石济客专、成昆铁路、重庆江习高速、成都地铁18号线、深圳地铁12号线等一大批具有影响力的工程项目。 党的十八大以来,党中央贯彻新发展理念,坚定不移走生态优先、绿色低碳发展道路。习近平总书记指出,要积极稳妥推进碳达峰碳中和,构建清洁低碳安全高效的能源体系。水电五局再一次乘势而上,大力发展风电和太阳能发电,努力培育形成新的业务增长极。川西海拔4600米的扎拉托桑雪山上,全球最大、海拔最高的首个百万千瓦级水光互补电站——雅砻江柯拉一期光伏电站,在日升日落间熠熠生辉,与远处奔流不息的雅砻江遥相呼应、点亮山河;同样在这片流域,风从腊巴山上来,川渝地区“十四五”投产最大的风电项目——雅砻江腊巴山风电场,正在为千家万户源源不断输送绿色电能……50余座风电场、10余座光伏电站,水电五局以“绿”为底,用实干担当绘就了一幅幅“追风逐日”的新图景,为国家加快发展方式绿色转型、实现“双碳”目标贡献磅礴力量。 走过千山万水,仍需跋山涉水。今天的五局,一条多元业务发展之路还在从脚下伸向更远的远方。 国际化转型:跨越山海,铸就丰碑 2013年秋,习近平总书记提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”,以中国方案求解全球发展难题,推动世界各国携手同行走上康庄大道。 时间铭记,山河见证,从愿景到现实的转变,映照出水电五局争当“排头兵”、不断拓展国际业务版图的奋斗历程。早在上世纪六、七十年代,水电五局就已经走出国门,参与国际工程建设,但那时仅仅是为周边国家提供劳务和技术服务。2001年,“走出去”战略写入国家“十五”规划纲要,中国正式加入世界贸易组织,对外开放不断扩大、发展空间广阔无垠,水电五局应势成立国际工程部,开始有了专门的对国际业务布局、管理、思考的业务部门。2003年,以苏丹麦洛维工程为标志,水电五局举全局之力抽调各业务系统的精兵强将前往海外,真正开启“走出去”的元年……面对复杂多变的国际形势和时不我待的发展机遇,水电五局一步一个脚印砥砺前行,推动海外业务蓬勃发展。 苏丹尼罗河上,“世界最长大坝”麦洛维大坝似长虹卧波、气势磅礴;科特迪瓦西部,被誉为“西非灯塔”的苏布雷水电站点亮千家万户;埃塞俄比亚中部,百余台风机正徐徐转动输送“绿色电能”;塞尔维亚首都,贝尔格莱德绕城公路串联起四通八达的交通网络;波斯湾沿岸,世界规模最大的“超级船厂”助力沙特实现“2030愿景”……扬帆出海、引吭高歌,留在地图上的是一个个“国家地标”“合作丰碑”,镌刻于民众心中的是一段段“相互成就”“友谊长存”的佳话。 2023年是共建“一带一路”倡议提出十周年。习近平总书记用“蓬勃十年”来总结过去。站在时间轴的彼端回望,谋篇布局的“大写意”之所以能在五局变为精耕细作的“工笔画”,要追溯一段“求变”与“转型”的发展史——从最初仅有十余人的国际工程部到专业人才聚集的国际公司,从单纯的劳务输出到平均属地化率达1:8、1:9,从技术跟跑到给出无数“中国方案”领跑……水电五局坚定实施“国际优先”发展战略,持续深耕国际市场,先后在欧亚、中西非、东南非、中东北非等区域设立了管理总部,在全球20余个国家和地区建立了完善的市场营销网络,打造了40余项国际水电、风电、轨道交通等优质工程。 在管理、技术、品牌全链条“出海”的今天,水电五局已从“走出去”向着“走上去”的更高目标迈进,奔赴下一个金色十年。 产业链转型:投资引领,延链强链 进入21世纪,伴随着我国经济发展进入“新常态”,公众需求与公共产品供应之间的矛盾不断扩大,PPP模式成为行业主流模式。水电五局不再局限于传统的建筑施工环节,逐步将业务链条向高附加值的投资、运营等前后端延伸,全面提升核心竞争力。 聚焦“投”的一端,早在2008年6月,水电五局就成立了投资管理部,开始了投融资业务的试水和探索。从最初的五兴物业、装饰公司、松林河电站等八、九个投融资项目开始起步,发展到如今共计57个项目、总投资230余亿元的规模,水电五局坚持将资源高效精准地配置到核心主业、优势产业及市场发展前景好的领域,通过投资驱动了多个战略性项目,带动施工合同额近600亿元;聚焦“营”的一端,水电五局依托河道治理、污水处理、城市更新等多类型项目深耕运营服务,推动业务领域由高速公路运营向城市综合运营拓展。 各展优势不是目的,共“链”未来方能致远。在“点”上开花的同时,如何实现项目“投—建-营”全生命周期集成化管理?“新一轮转型升级”呼之欲出。2021年10月,水电五局投资公司正式揭牌成立——向着“新时代高质量综合性建造强企”阔步迈进的五局,带着信心和底气落下布局“十四五”的关键一棋,铺开“投资引领—全链统筹—价值创造”的新格局。 新格局更展新作为,水电五局优化顶层设计,重构“投资管理部主‘统筹’、投资公司主‘专业’、区域公司主‘市场’、分公司主‘建设’”的投资业务管理体系,凝聚多方合力深耕核心城市、深耕高端客户,以投资驱动主业稳健增长;将风险管控内嵌到“投建营”全流程中,统筹抓好存量风险化解和增量风险控制,实现“有进有退、良性循环”;通过多元化培训打造复合型人才方阵,引导传统施工技术人才向投融资领域、新兴业务领域转型流动;构建产业资源数据库,培育产业招商能力,以差异化竞争优势为施工主业增效赋能…… 如今,水电五局“投建营”一体化模式已愈发成熟,递给行业和市场的一张名片也愈发闪亮。 数字化转型:数智赋能,创新驱动 2016年,四川日报、新浪网等多家社会主流媒体将镜头聚焦到水电五局承建的长河坝水电站大坝工程。在这座世界级高土石坝建设过程中,水电五局率先采用数字化监控系统,通过对车辆和设备安装高精度GPS,实时监控各种坝料的运输填筑信息及各施工仓面的碾压情况,推动施工作业“质效齐升”。被赋予一双“千里眼”的大坝,成为了水电五局数字化转型路上的首个亲历者。 随着信息技术的飞速发展,数字经济已成为全球经济增长的新引擎。不日新者必日退,水电五局坚持以价值为导向、以数据为核心,统筹全领域全业态的数字化建设需求,不断深化“水能城”业务与数字技术融合,为新时代高质量发展赋能赋智。 在长河坝、两河口、阿尔塔什等举世瞩目的超高土石坝工程中,水电五局研发应用了无人驾驶振动碾技术,实现了振动碾运行状态和障碍物智能感知、作业轨迹厘米级定位、机群百米级遥控互联,推动施工效率提高约15%;在龙泉芦溪河项目,利用BIM技术实现集团首个全地埋式污水处理厂复杂结构下的可视化施工管理;在雅砻江卡拉水电站,构建了国内水电行业首个覆盖全业务、全流程和全要素的智能建设平台,获评电力建设智慧工程“五星案例”……数字化智能化应用正引领着无数的工程建造由“经验驱动”走向“数据驱动”。向“云”端望去,“五局学堂”启动运行,“纸间”到“指尖”的学习培训更加便捷;历时两年筹备研发的“五局智库1.0”成功上线,知识库、智能图库、专家问答、经营分析等功能一应俱全……业务系统接连整合“上新”,从“各自为阵”朝着“集成融合”发展。 量变到质变、思维到行为,越来越多的数字元素渗透到五局的每个角落,为发展注入澎湃动力。2023年,习近平总书记创造性提出新质生产力概念并作出重大部署,为企业贯彻新发展理念、谋求高质量发展提供了指引和方向。面向未来,水电五局的这场数字化转型之旅还在继续。 回望70年来路,水电五局的转型和发展始终与国家共进共荣、与时代同向同行,一代代的五局人始终满怀家国情怀,应国家之需、筑国之重器。站在新的历史起点,五局人将继续秉承敢于突破、勇于革新的精神,擘画发展蓝图,作答时代课题,向着建设“新时代高质量综合性建造强企”的目标阔步迈进! | |||||
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