徐卫波，中共党员，2011年大学毕业入职电建市政公司，2018年12月加入电建国际公司，先后在刚果（布）、肯尼亚、沙特的多个项目和公司财务资金部、中东北非区域总部从事财税管理工作。现常驻沙特，担任国别财务经理，期间所负责的工作获得了在沙特各成员企业的广泛认可和中国驻沙特大使馆的表彰。

迎难而上，化解重大税务危机

2021年8月，为进一步做好沙特当地税务稽查应对工作，徐卫波迎难而上，被公司财务资金部派至中东北区域总部，常驻沙特牵头各项目积极应对税务稽查和统筹国别财税管理工作。在各级领导和同事们的指导与帮助下、各成员企业的积极配合下，徐卫波牵头各项目部认真梳理税务稽查的关键点，按要求充分准备提交应对资料，并多次拜访沙特税务机关当面澄清误解和提供佐证材料，以获取沙特税务机关的理解和认可。经过两年多的积极应对，成功化解了中国水电沙特分公司4年所得税稽查的风险。针对沙特保障房项目群业主未足额支付各项目部增值税款的问题，徐卫波牵头沙特保障房项目团队积极向税务机关寻求帮助，并以沙特税务机关的官方解答为法律依据积极向业主索赔，最终在2022年5月成功从业主收回400余万美元的增值税补偿。

2023年4月，沙特税务机关对中国水电沙特分公司所属21个项目2018年至2023年的关税进行全面的检查。徐卫波带领沙特各项目部财税人员经过半年的积极应对和澄清，于2023年10月得到税务机关信函回复，“未发现中国水电沙特分公司有任何异常和违规行为。”

徐卫波在沙特财税管理中的积极表现和担当作为，为中资企业积极应对税务稽查作出了表率，被中国驻沙特大使馆和沙特中资企业协会评为“2022年度中沙友好先进个人”。

搭建体系，建成财税共享中心

为进一步规范中国电建中东北非区域总部财税管理工作，有效防范境外税务风险，徐卫波参与起草了区域总部境外税务管理办法，参与搭建中东北非区域总部“2+1+N税务管理体系”，通过制度和体系规定境外税务管理架构和管理原则，明确区域总部、国别代表处、成员企业各相关方的权责，规范境外税务管理。

针对沙特各项目部当地准则账核算手段落后、核算标准不统一的问题，徐卫波牵头搭建了当地ERP共享中心，使得各项目由单机版账套实现了所有在建项目在线共享一套账，统一化、规范化管理。通过国别财税共享中心实现在线开立沙特电子发票、造表发放工资等功能，年度进行集中审计和统一报税。

在徐卫波和驻沙各成员企业财务人员的共同努力下，中国水电沙特分公司积极推进“1-2-3-4-5-6”财务共享方案，持续升级当地准则账财务共享中心，实现了海外重点国别的当地准则账套共享，提升了国别集团化财税管控协同能力，有效防范了税务风险。通过整合国别内丰富的业务财务数据，进行供应链、人力资源和成本效能的数据整合、分析支持集团在沙特整体资金管理、税务筹划、成本管控、投标报价等业务，赋能电建在沙特的高质量发展。

凝心聚力，锻造高效财税团队

多年来，徐卫波把每次应对税务稽查和检查当作锻炼队伍的机会，带领电建沙特财务团队不断夯实基本功，在干中学，化解风险的同时积累经验，各项目合规经营意识持续增强。

徐卫波按照区域总部财务负责人和国别代表的要求，加强财务团队建设，宣贯区域总部“2+1+N”税务管理体系，提升集团化税务管控协同能力。他根据税务稽查的经验教训和区域总部印发的境外税务管理办法、沙特当地准则账套工作手册、准则账套ERP操作手册、网银操作手册等资料，多次组织各项目财务人员培训，快速提升整个沙特国别财税管理水平和工作效率，锻造了一支素质过硬，熟悉沙特财经法规，能适应沙特市场的集团化、属地化的财务团队。

合规建设，服务市场开发工作

2022年，徐卫波和沙特代表处市场人员一起牵头应对业主合规审计，于2023年12月份牵头完成中国水电沙特分公司所有在建项目1300余人的合规培训，顺利通过了业主现场合规检查，获得了合规证书。

此外，徐卫波高质量地完成水电沙特分公司本土化率报告工作，服务国别市场开发。2023年3月、9月，先后完成了2021年、2022年的沙特本土化成份（分别为56%、60%）和当地成份（分别为35.63%、38.70%）审计并获得了相应证书。高于行业平均值的本土化证书获得了NEOM、阿美石油公司等大客户的认可，助力国别市场开发工作顺利开展。

有着10年海外工作经历的徐卫波和其他驻外青年一样，始终不忘初心，迎难而上，奋战在海外一线，践行着一个电建国际工程人的使命和担当。星光不问赶路人,时光不负实干者。他将以更加昂扬奋进的姿态，在沙特这片热土中孕育“未来之花”，为集团国际业务高质量发展贡献自己的力量。